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Consultora de recursos humanos: ¿qué es y cómo funciona?

Sabes, ¿cómo impacta a la organización una consultora de recursos humanos? Su participación contribuye positivamente en la gestión del talento humano.

¿Qué es una consultora de recursos humanos?

Son empresas dedicadas a ofrecer soluciones relacionadas con la gestión y  consultoría en recursos humanos de una corporación.

Su objetivo se basa en centrarse en aspectos como: planificación, evaluación y formación asociada con el equipo de trabajo de determinada compañía.

Consultora de recursos humanos

En otras palabras, se caracteriza por aportar conocimientos asociados con el desarrollo de un clima laboral favorable.

Cabe resaltar que existen algunas características que definen la consultoría de recursos humanos basándose en:

Análisis del recurso humano

Al realizar una evaluación y estudio detallado del perfil del cargo del trabajador con el objeto de determinar, ¿cuáles son las habilidades?¿cuál ha sido su rendimiento?

A partir de allí, se obtiene información relevante asociada con el rol de personal desde sus inicios hasta la situación actual.

Con ello, se podrá hacer una distribución y ubicación idónea del personal según el puesto que le corresponda ocupar.

Fortalecer el clima laboral

Antes de fortalecerlo , se debe realizar un acabado diagnóstico de clima laboral , para apreciar en qué se debe intervenir.

Al potenciar el ambiente de los trabajadores, generando un área acorde y que permita el desarrollo bajo un entorno tranquilo y cómodo.

Así se logra una relación satisfactoria y que sea a gusto entre los miembros de una institución.

¿Cuáles son las funciones de una consultora de recursos humanos?

Entre algunas funcionalidades que se ejecutan en pro de favorecer la proyección y el desempeño humano, están:

Realizar la selección de personal

Por lo regular las grandes corporaciones hacen uso de las consultoras para contactar con los potenciales postulantes a determinados cargos o puestos de trabajo.

En consecuencia, actúan como ente evaluador y revisor en los filtros que son creados para hacer un análisis con detenimiento de los postulantes según las vacantes requeridas dentro de la empresa.

Desarrollar cursos de capacitación laboral

En este aspecto se buscar fortalecer la adquisición de conocimientos alineados a mejorar la gestión e incorporación de empleados. Por ejemplo:

  • Cursos de prevención de riesgos laborales: donde se le suministra información sobre los principales peligros o predisposiciones a tener un accidente dentro del recinto de trabajo.
  • Curso sobre nuevas tecnologías: aquí se instruye al personal nuevas herramientas a usar para mantener un correcto uso e incorporación de aplicaciones.
  • Cursos de desarrollo profesional: En esta categoría están todos los cursos relativos al desarrollo de habilidades blandas, como son curso de liderazgo, taller de reuniones efectivas, entre otros que puedes revisar en nuestros talleres de capacitación .

Promoción y evaluación de desempeño continua del personal

En esta fase se plantean objetivos a cumplir dentro de la corporación. A partir de allí se estimula a una integración y colaboración continua de cada miembro del equipo laboral.

Además, se formulan tácticas para impulsar la participación y compromiso del talento humano.

consultora de recursos humanos que es

Conciliar vida profesional con laboral

Al actuar como ente conciliador entre aspectos que en algunas circunstancias se ligan y suman para que el empleado no ejecute su labor a cabalidad.

Por ejemplo, ante embarazos, accidentes o situaciones inusuales el trabajador se ve afectado su función.

Por tanto, la consultora interviene para aportar una solución que le permita al trabajador no verse perjudicado por situaciones inusuales ajenas a su voluntad.

Así puede establecer nuevos lineamientos que le ayude al empleado y dónde la empresa no sea afectada.

¿Cuáles son las ventajas de una consultora de recursos humanos?

Entre los aportes positivos que trae al contratar una consultoría de rrhh, se encuentran:

Medición del desempeño laboral

Aquí es posible determinar la productividad y desempeño de los empleados en sus labores diarias dentro de la corporación.

Es otras palabras, se le hace un  monitoreo con respecto a su cumplimiento y desenvolvimiento en su rol laboral.

Así mediante la evaluación a detalle se obtienen resultados en pro de asesorar y acompañar en el diseño ideal de la estructura organizacional.

Con ello, se pretende mejorar la eficiencia y rendimiento según el puesto ocupado.

Capacitación laboral y preparación continua

A veces ocurre que al personal se le solicita más de la formación adquirida en sus años durante la etapa académica.

Por ello, disminuyen en su productividad y capacidad de responder a las asignaciones diarias.

Por tanto, se debe considerar que la formación debe ser continua dentro de la compañía.

Además, se debe realizar consultoria de impacto de la capacitación para obtener la tasa de retorno de la inversión de formación.

Así, se logra que el personal no quede estancado y sin la oportunidad de adquirir nuevos conocimientos.

Optimización de las condiciones laborales

Al evaluar y hacer una revisión detallada de la plantilla del personal:

  • ¿Cuál es el rol de cada miembro del equipo?
  • ¿Cumplen con los objetivos asignados?
  • ¿Con qué frecuencia reciben cursos de capacitación?

A partir de allí, es posible dar una la asesoría en recursos humanos, tomando en cuenta la plantilla del talento humano y considerando su  integración dentro de la empresa.

Asesoría e intervención del departamento de recursos humanos

Algunas pequeñas y medianas empresas requieren de una conformación interna de departamento de recursos humanos.

Sin embargo, desconocen de los lineamientos necesarios para su creación y los pasos a seguir para su correcta estructura.

Es aquí, donde la participación de la consultora, es útil para dar las instrucciones sobre la gestión de un departamento rrhh.

¿Cuáles son los tipos de trabajo en una consultora de recursos humanos ?

Es oportuno mencionar que existen empresas enfocadas en prestar servicios puntuales para potenciar el recurso humano, tales como:

Comunicación corporativa interna

Esta consultora se involucra  en la gestión comunicacional del departamento de talento humano.

Además, actúa como ente mediador para mantener una comunicación puntual y dinámica con los trabajadores.

Para ello, hacen uso eficiente de herramientas como: newsletters, notificaciones y curriculares dirigidas a los empleados.

Evaluación de desempeño

Se caracterizan por ser un ente evaluador del perfil de cada empleado y detectar fallas o carencias.

De esta forma, se verifica los aspectos  limitantes para el desempeño favorable del talento humano.

Ten en cuenta, que en algunos casos se hace uso de un software de recursos humanos para identificar:

  • ¿En qué áreas se destaca el personal?
  • ¿Cuál es su nivel de rendimiento?
  • ¿Cuál es su motivación laboral?

Reclutamiento y selección de personal

Al ofrecer soluciones vinculadas con el análisis y selección de personal oportuno y que esté alineado a la cultura organizacional que tenga la empresa.

Por tanto, la consultora se encarga de recibir y revisar los curriculums, cartas de presentación y requerimientos exigidos para cada cargo vacante.

En resumen, su intervención y participación se alinea a desarrollar procesos ágiles mediante el uso de software de reclutamiento.

¿Cuáles son los consejos para elegir  una consultora de recursos humanos ?

Entre algunos aspectos a considerar al momento de contratar una empresa asesora para recursos humanos, se encuentran:

Responsabilidad

Al tomar la dirección y acciones enfocadas en la ética y moral para dar cumplimiento a los lineamientos empresariales.

De esta manera, se busca que el talento humano se mantenga integrado y contribuya a una gestión de las operaciones comerciales y administrativas que mantengan activa a la corporación.

Experiencia

Al subcontratar a una empresa que demuestre conocimientos y experticia en los servicios que ofrece.

Así es posible, generar alternativas y soluciones provechosas para la corporación y que aporten a la mejoría y auge de la empresa.

En conclusión

Es apropiado considerar que ante la creación de una pyme es indispensable disponer de un talento humano que se amolde a los objetivos empresariales.

En otras palabras, al no tener una plantilla que se adecue a las  pautas de la corporación estás en riesgo de no avanzar y a la pérdida de tiempo e inversión.

En Tomic Consultores te damos la orientación y ayuda para seleccionar el talento humano oportuno y que se adecue a las necesidades y requerimientos del negocio, ¡ agendemos una reunión !

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