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Gestion del cambio organizacional

consultora gestion del cambio

¿Qué es la gestion del cambio organizacional?

La consultora gestion del cambio organizacional permite desarrollar un plan específico para integrar la nueva forma de trabajo en la cultura organizacional y en las competencias de los trabajadores.

Es por ello, que la Transformación Organizacional es muy necesaria cuando la empresa se ve en la necesidad de desarrollar un cambio importante.

El servicio de gestion del cambio es una excelente manera de aportar a las organizaciones a la adaptación a la nueva forma de trabajo, ya sea en teletrabajo presencial. También sirve para modificación de procesos internos (adaptación de nuevas tecnologías por ejemplo).

¿Cómo funciona nuestro modelo de gestion del cambio en transformación organizacional?

Nuestro modelo consta de una serie de fases, indicadas a continuación:

a. Crear un sentido de urgencia

Para que ocurra un cambio sustancial en la organización, se debe contar con el apoyo de la totalidad de sus miembros. Esto puede promover la necesidad y energía de cada colaborador. Puede motivarlos a modificar sus comportamientos, actitudes, creencias o emociones en la forma en que ejecutan sus acciones diarias.

b. Formar una coalición de gestion del cambio organizacional

Para ello resulta necesario convencer a los colaboradores de que el cambio cultural que se está requiriendo es fundamental para enfrentar a los desafíos del contexto externo.

Esto a menudo implica un fuerte liderazgo interno y un soporte visible por parte del equipo directivo de la organización, donde gestionar la transformación cultural no es suficiente, sino que también se debe liderar.

Para liderar los cambios se debe reunir una coalición o equipo de personas que cuente con influencia al interior de la organización, y que debe trabajar en la urgencia y en el impulso de la necesidad de cambio, por ello la necesidad de involucrar a trabajadores de todos los grados y áreas de la empresa.

c. Crear una visión  y sus acciones concretas

Es necesario incluir todos los cambios, conceptos e ideas claves de lo que se espera en una visión general que los colaboradores puedan entender e interiorizar fácilmente.

Es relevante contar con una estrategia con acciones concretas entorno a la visualización de la empresa en un futuro próximo. Para ello, su definición surge de los mismos directivos y diagnósticos realizada tanto por líderes como por un consultor externo.

d. Comunicar la visión

Trabajar el aspecto comunicativo es esencial para impactar a toda la organización. Es muy importante comunicar de forma constante la nueva cultura.

Resulta clave en este proceso el trabajo conjunto que se pueda desarrollar con el equipo de gestión de personas, no solo en la comunicación de la visión sino además en la comunicación de todos los cambios y ajustes que se vayan evidenciando, para conquistar, informar y apropiar el cambio dentro de cada empleado.

e. Eliminar los obstáculos de la gestion del cambio organizacional

Si el proceso de la transformación ha comenzado, es porque ha existido una visualización de cambio interiorizada en la empresa, y se ha impactado a todos los niveles.

Claramente, existirán colaboradores que se resistan a la transformación, es por ello, se recomienda identificar constantemente las barreras existentes, y eliminar o minimizar dichos obstáculos, con el objetivo de potenciar a las personas que se consideran necesarias para ejecutar la nueva cultura a implementar.

f. Construir sobre la implementación

Los cambios que se proponen tempranamente y que resultan ser exitosos, sólo representan el comienzo del proceso general.

Entonces se recomienda que la organización desarrolle revisiones periódicas acerca del proceso que se está llevando a cabo, con el objetivo de identificar aquellos aspectos que se están desarrollando de forma exitosa y aquellos en los cuales se debe mejorar.

g. Gestion del cambio: Anclar la nueva cultura organizacional

Por último, resulta clave instaurar la demostración de la nueva cultura Interside, donde se sienta y manifieste tanto a nivel interno como hacia los clientes fuera de la organización. Cuando la nueva cultura está efectivamente instaurada la forma de hacer las cosas se modifica, por tanto sus impactos en los procesos tiende a potenciarse.

Por ejemplo, los estudios demuestran que empresas con comunicación efectiva aumentan su productividad entre un 20 a 25% y generan 4 veces más compromiso interno de sus equipos de trabajo.

¿Cuáles son los beneficios de la consultoría?

A partir de una adecuada gestión de cambio empresarial, los trabajadores podrán asumir de mejor manera el proceso de adaptación a éste y desarrollar las competencias necesarias para los nuevos desafíos.

Además, lograrán ser agentes positivos de la transformación. Incidirán en promover el clima laboral, eliminar el ruido organizacional y las resistencias.

Por último, brindará a los trabajadores claridad de lo que se espera de su rendimiento, y cómo debe ser el proceso de adaptación de ellos.

Ventajas de la gestion del cambio empresarial

  • Permite la transformación planeada con bajo impacto en clima laboral y productividad de los trabajadores.
  • Asimismo, proporciona disminución de la ansiedad organizacional al desarrollar un proceso planificado y estructurado.
  • Elimina el Ruido Organizacional a partir de la transformación y los agentes resistentes a éstos.
  • Permite maximizar el rendimiento del desempeño a un corto plazo y el diseño de perfiles de cargo por competencias.

Ofrecemos servicios de gestión del cambio organizacional de alta calidad

Nuestros servicios incluyen:

  • asesoría estratégica en gestión de cambio
  • planificación y ejecución
  • desarrollo de las estrategias de cambio empresarial
  • acompañamiento en todo el proceso
  • gestión de resistencia a la transformación
  • gestión de proyectos de cambio
  • evaluación y medición del impacto

Modelo de negocio y transformación empresarial

El modelo de negocio actual en las organizaciones puede verse afectado por diversos factores, que obligan a éstas a implementar un proceso de la transformación. Es en este punto de partida donde nuestra consultora aporta una visión clara y precisa para iniciar el proceso de transformación empresarial y cambio, basándose en modelos eficientes y las mejores prácticas.

Nuestro equipo de profesionales especializados en recursos humanos, liderados por expertos en la metodología de John Kotter, se encargará de brindar la capacitación en gestión del cambio necesaria para que los empleados sean capaces de adoptar, adaptar e interiorizar las transformaciones propuestas.

Liderazgo y gestión del cambio

Un aspecto crucial para el éxito de cualquier proyecto es el liderazgo. Los líderes deben ser capaces de tomar decisiones fundamentales, impulsar la transformación y alentar a los empleados a comprometerse con este nuevo camino. Para eso, ponemos a disposición un programa específico de desarrollo de liderazgo. Este programa fomente la cultura organizacional y cambio.

Comunicación efectiva y capacitación 

Una comunicación efectiva es vital para el éxito de la implementación de procesos de cambio. Por eso, ofrecemos estrategias de comunicación que permiten transmitir la información relevante a todos los miembros de la organización, a la vez que minimizan el ruido organizacional y las resistencias al cambio.

Además, nuestra está diseñada para dotar a los empleados con las herramientas y conocimientos necesarios para entender y abordar de manera efectiva las transformaciones en su entorno laboral.

Gestión del cambio ágil y mejoras prácticas  

Adaptamos nuestros servicios a las necesidades específicas de cada organización. Con nuestro enfoque ágil, garantizamos una transición suave y eficiente, sin importar el tamaño o complejidad de la empresa.

Mediante el estudio de casos y la experiencia acumulada, hemos recopilado una serie de las mejores prácticas que han demostrado ser eficaces en diversos contextos y sectores. Esto nos permite diseñar un plan de cambio personalizado que se adapte a las características particulares de cada organización.

La increíble transformación de tu organización está a 1 clic de distancia

La transformación y el cambio son elementos inherentes a la vida de cualquier organización. Ya sea para adaptarse a un nuevo modelo de negocio, para mejorar la eficiencia interna o para enfrentar nuevos desafíos del mercado, la transformación es inevitable.

En nuestra consultora, entendemos que el cambio puede ser un desafío. Sin embargo, con un buen plan, liderazgo efectivo y una comunicación clara y efectiva, estamos seguros de que puede ser una oportunidad para mejorar, crecer y prosperar.

Además, el rol del líder en este proceso es fundamental. Un buen líder no solo guía y dirige. También inspira y motiva a su equipo a alcanzar su máximo potencial.

Te invitamos a solicitar una cotización para nuestros servicios. Nos comprometemos a ayudarte a llevar a cabo la transformación que tu organización necesita.

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