Consultoría Medición de Impacto de la Capacitación

Una capacitación puede ser bien evaluada por los participantes y aun así no generar cambios en la operación. Nuestra consultoría permite conocer qué ocurre después del curso y cómo ese aprendizaje se incorpora al desempeño cotidiano.

Consultoría medición de impacto de la capacitación
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Bristol-Myer Squibb - Cliente Tomic Consultores
Deloitte - Cliente Tomic Consultores
IntersideHolding - Cliente Tomic Consultores
Siena - Cliente Tomic Consultores
San Fransico de Acis - Clientes Tomic Consultores
Corpo San Bernardo - Clientes Tomic Consultores
Conelectric - Clientes Tomic Consultores
Culinary - Clientes Tomic Consultores
GTC Capacitación - Clientes Tomic Consultores
Imagina - Clientes Tomic Consultores
IndexPro - Clientes Tomic Consultores
K'Doce - Clientes Tomic Consultores
ISS - Clientes Tomic Consultores
I&S (Ingeniería y Servicios) - Clientes Tomic Consultores
La Cabrera - Clientes Tomic Consultores
Lotería - Clientes Tomic Consultores
Prom Perú - Clientes Tomic Consultores
Ponsse - Clientes Tomic Consultores
Provectis - Clientes Tomic Consultores
Regum - Clientes Tomic Consultores
Te Activa - Clientes Tomic Consultores
Valis - Clientes Tomic Consultores
Concha y Toro - Clientes Tomic Consultores
Habitat (Seguridad y Confianza) - Clientes Tomic Consultores
Arteclean - Clientes Tomic Consultores
Bionic Vision - Clientes Tomic Consultores
Comercial Clásica - Clientes Tomic Consultores
Colegio GUANALHUE - Clientes Tomic Consultores

Consultoría Medición de Impacto de la Capacitación

La Consultoría de Medición de Impacto de Capacitación consiste en evaluar si los cursos de capacitación formativos han causado un impacto real en los objetivos de la empresa y otorgar la intervención necesaria en caso que no sea así. Para ello, se utiliza un modelo que mide los 5 momentos de una actividad de capacitación validada por el Plan de Capacitación

  • Asociación Capacitación – Desempeño laboral
  • Reacción a Capacitación
  • Aprendizaje y cambio de Actitudes – Conocimientos – Habilidades Cambio Conductual
  • Foco en Resultados

Ventajas

  • Generar Políticas Alineadas en RRHH (Capacitación – Desempeño – Gestión de Talentos)
  • Establecer mediciones más específicas y relacionadas con la industria de cada fase.
  • Establecer KPI antes y medición posterior a capacitación (3 a 6 meses)
  • Generar un plan de cambio conductual a partir de actividades formativas.
  • Conocer rentabilidad real de capacitación en términos de “KPI Blandos y “KPI Duros”, tanto para un área como para el negocio.
  • Responsabilizar a las jefaturas del adecuado desarrollo de los equipos por medio de medición de KPI (Por ejemplo; Numero de Productos / Número de Errores en Producción).
  • Establecer evidencias concretas de aplicación de competencias por cada capacitación.

Si necesitas conocer cuáles capacitaciones son las más idóneas para tus trabajadores puedes revisar nuestro servicio de diagnóstico de necesidades de capacitación. Por otra parte, si buscas  cursos de capacitacion laboral, puedes revisarlo haciéndo click al enlace.

¿Por qué es importante?

Entonces, una capacitación efectiva es crucial para el crecimiento de una empresa. Nuestra consultoría asegura que las inversiones en formación generen resultados reales y positivos.

¡Maximiza el Impacto de tu Capacitación!

Con nuestra consultoría, podrás asegurarte de que cada curso de capacitación aporte valor real a tu empresa. Mejora el rendimiento y las competencias de tus empleados con formaciones efectivas. ¡Contacta con Tomic Consultores hoy y empieza a transformar tu estrategia de capacitación!

Más de 15 años de experiencia comprobada

Experiencia comprobada en Chile y LATAM

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